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对于孙陶然而言,拉卡拉上市只是重要一步,在他对公司未来发展规划里,拉卡拉要打造“全支付”平台,构建用户良性生态圈,全面提升竞争壁垒。拉卡拉是最早入局第三方支付的企业,曾经在第三方支付市场拥有强大的影响力,但在移动支付快速爆发的时候,它遭遇了强劲对手支付宝和微信支付。正如联想控股董事长柳传志所言,“拉卡拉创业十几年来,所在的行业受到业务模式的创新和技术创新连续不断地冲击。”

澳大利亚的一脚可万万没想到,先给中国揣上一脚的,不是美国、日韩,居然是这个没有什么技术名气的澳大利亚。近年来,为推进在澳大利亚的本地化,减少澳大利亚对自己的防范、抵触,华为可谓用心良苦,现任消费者BG执行副总裁澳大利亚人Colin Giles已在华为任职多年。

反观当前,争论不是太多,而是远远不够。中国经济发展至今,有一些现象被理解和解释了,还有很多部分未能得到很好的解释和理解。如果能够在理性客观和扎实学理的基础上展开更为广泛、深刻的大讨论、争论,让所有的各种逻辑都晒出来,必然能够更快更好地将当前经济中的问题梳理出来,找到最高效的解决方案;也能够助益逻辑的缜密化,让真正经得起质问和考验的有识之士及理论范式脱颖而出。

美国人惊讶地发现,自2015年以来,中国对5G基础设施的投入比美国多240亿美元,在此期间,中国新建基站35万个,而美国不足3万个。此外,5G通信一种必要设备在中国的成本比美国低。韩国人惊讶地发现,华为在价格上比竞争对手便宜20%~30%,其技术能力则比竞争对手领先3~6个月,并拥有各种与5G有关的专利。

也就是说平均每个丸美员工给自己挣1块钱工资的同时,给公司挣来了3.45元的净利润,而上海家化与珀莱雅的这一数字分别为0.51和0.91。看似高效的这种人均创利/人均薪酬比,其实也与经销商模式不无联系。虽然最终都是消费者买单,但在丸美经以销商为主的经营模式下,经销商为其分担了很大的销售风险,经销商队伍并不属于公司员工,但仍会出于自身利益考虑,主动分担很大一部分的销售压力,而对于公司来说,我只需要把货出售给你就行了,至于如何再销售出去就无需考虑。

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